Пять важных вещей, которые должен усвоить сотрудник продвинутой компании

Какими качествами должен обладать сотрудник современной компании? Чего ждут от своих работников руководители?

О пяти самых важных вещах, которые должен уметь сотрудник крупной технологичной компании Kaktakto рассказал руководитель службы стратегического развития ООО «Скай Мобайл» (ТМ Beeline) Нуртай Абилгалиев.

1. Персональная бизнес-модель

Каждый человек должен задуматься о том, что он умеет, в чем заключается его персональная бизнес-модель. Нужно четко отдавать себе отчет в том, что вы можете, а что — нет.

2. Постоянное развитие

Изменения, которые происходят вокруг, требуют, чтобы персональная бизнес-модель постоянно корректировалась.  Поэтому успешная карьера подразумевает постоянное развитие человека. Однако развитие — это только половина успеха. Вторая половина — в умении применять полученные знания в работе.

3. Клиентоориентированность

Сейчас в мире изобилие продуктов и услуг. Чтобы предложить людям что-то новое, важно хорошо понимать, что нужно конечному потребителю. Вы будете востребованы на рынке, если будете максимально близки к клиенту. Для этого недостаточно делать опросы, создавать фокус-группы. Сейчас этого недостаточно. Нужно знать все потребности клиентов до мелочей. Вершина мастерства — умение предложить что-то полезное клиенту до того, как он сам понял, что ему это нужно.

4. Крах индивидуализма

Я убедился, что невозможно сделать продукт успешным самостоятельно. Технологии усложнились, задачи ставятся трудные. Поэтому ожидать того, что один человек может знать достаточно, чтобы запустить востребованный продукт, —  просто абсурдно. Наступила эра сотрудничества. Мы ждем от сотрудников кроссфункциональности, умений работать в команде без всяких барьеров, разделений на технарей, маркетологов и т. д. Мы делаем общее дело, мы — одна команда.

5. Долгосрочные планы не работают

Опыт показывает, что строить далекие планы в наше время — дело неблагодарное и бессмысленное. Разумный горизонт планирования составляет 2-3 недели, месяц. И даже в таких ограниченных временных рамках мы готовы делать корректировки. Очень важно понимать, какие пункты плана оправданы, а  какие стоит скорректировать. Или вовсе убрать из списка.