Конспект. Книга «Драйв: что на самом деле нас мотивирует»
16 августа 2017 08:03

Формирование системы мотивации: откуда берется и как ею управлять?

Kaktakto прочитал книгу «Драйв: что на самом деле нас мотивирует» Дэниела Пинка и решил поделиться с вами впечатлениями.

Главное

Автор описывает тему мотивации: откуда она берется, как ею управлять, что с ней изменилось за последние сто лет. В книге четко раскрываются темы о том, как правильно использовать материальные и нематериальные виды поощрения. Рекомендуется к прочтению руководителям организаций любого уровня, а также специалистам по управлению персоналом.

Немного об авторе

Дэниэл Пинк

Дэниел Пинк — автор четырех международных бестселлеров, переведенных на 32 языка. В 2011 году вошел в рейтинг 50 лучших бизнес-аналитиков мира.

Формат

Как это принято, автор не просто выдвигает теорию, но приводит результаты всевозможных экспериментов.

Главные герои книги — психологи, экономисты и философы, исследователи, жившие в разное время и заложившие основу для изучения темы мотивации. В книге приводятся примеры из исследований, экспериментов, а также пилотные версии, которые можно смело использовать на практике уже сейчас.

Вам будет интересна книга…

  • Если вам интересно понимать, что на самом деле движет людьми и как сохранить здоровый энтузиазм к работе.
  • Если вы хотите быть в ряду первых, кто управляет процессами и приносит больше всего пользы обществу.
  • Если вам небезразлично будущее нашей планеты.
  • Если вы за экологичные отношения во всех сферах жизнедеятельности.
  • Если вы идете в ногу со временем и не проживаете жизнь зря.

Инструменты

  1. Высвобождение тестового времени

Начните освобождать 10% времени, которое вы сейчас затрачиваете на работу. 10% рабочего времени — это всего лишь половина одного рабочего дня в неделю. Поработайте в таком режиме 6 месяцев: создайте оазис автономии и помогите людям реализовать их великие идеи именно в этот промежуток времени. 10% времени им предлагаются для того, чтобы они не ограничивали себя в мыслях, идеях и могли попробовать предлагать то, что могут упускать в обычном режиме времени.

2. Организация рабочей среды, ориентированной на результат

Для создания такой среды в компании необходимо предоставить служащим полную самостоятельность в том, когда, где и как им выполнять работу. Единственное, что имеет значение — результат.

3. Внедрение трех элементов для мотивации

Необходимо создать все условия для работника: использовать автономию, развивать мастерство и целеустремленно работать во благо.

4. Формирование четырех важнейших сфер: задача, время, техника, команда

  • Нужно обозначить задачу,
  • Выделить удобное для служащего время выполнить свою работу, разрешить служащим самостоятельно выбирать методы работы с клиентами,
  • Создавать для этого технические условия,
  • Предоставить возможность выбрать людей в команду для выполнения поставленной задачи.

Рейтинги

«Драйв: что на самом деле нас мотивирует»  — бестселлер Amazon и The New York Times. Книга издана «Альпина Паблишер» в 2013 году и переведена на русский язык.

Отзывы

«Отложите кошелек в сторону и приготовьтесь уважать, вовлекать и разделять ценности своих людей. Эта книга о том, как собрать максимально приверженную и лояльную команду, создавая условия для изменения людей, а не покупая их, как еще один производственный ресурс».

Евгений Демин, генеральный директор SPLAT

«Обязательно для прочтения каждому руководителю, желающему разобраться в истинных факторах мотивации и эффективно управлять персоналом. Многие представленные факты заставили крепко задуматься о том, что необходимо изменить в системе мотивации в моей компании».

Николай Мрочковский, автор деловых бестселлеров, руководитель бизнеса

«Нестандартный взгляд автора в сочетании с доказательной базой поможет посмотреть на привычные схемы мотивации персонала под новым углом зрения».

Светлана Иванова, автор бестселлера «Искусство подбора персонала», партнер и руководитель Лаборатории управленческих технологий SRC Lab

«На протяжении всей моей спортивной карьеры главная цель всегда заключалась в том, чтобы стать более сильным атлетом, чем я был в данный момент, будь то на следующей неделе, через месяц или через год. Целью было совершенствование. Медаль была просто конечной наградой за достижение этой цели».

Себастьян Коэ, двукратный олимпийский чемпион

 

Была ли Вам полезна статья?
0
0
Комментарии:
Чтобы оставлять комментарии вам необходимо авторизоваться
Войти
Последние публикации
Статистика Узбекистана. Что народ думает о ситуации в стране?
Узбекистан и Кыргызстан: пути сближения ведут к границам и развитию торговли
Интервью на миллион просмотров. 10 секретов
МИД Кыргызстана вручил ноту протеста Казахстану из-за встречи Назарбаева с Бабановым